俄國的交響樂團有著悠久的歷史和優秀的傳統，在世界各國的交響樂團中占有一定的地位，在20世紀60--80年代，在蘇聯解體前達到了全盛時期。當時，由穆拉文斯基領導的列寧格勒功勛愛樂樂團，有斯維特蘭諾夫領導的蘇聯國家交響樂團，康德拉申領導的莫斯科愛樂交響樂團都可歸為世界一流的樂團，享有極高的聲譽。在60年代末，列寧格勒愛樂樂團曾幾度進入由國際評選的世界十大樂團的名單（記得當時位列前三名的都是美國的樂團：費城、芝加哥、波士頓）。
交響樂團是人類文明的最高產物，有人說，他等于是一個國家的名片，往往從一個國家的交響樂團的數量和質量可以看出這個國家的國力和文化藝術，文化素質水準，這不是沒有道理的。從另一方面，交響樂團象一個國家的縮影，一樣能反映出這個國家存在的問題，要是這個國家“有病”，交響樂團的內部就會存在同樣的癥結。俄國今天的交響樂團狀況很好地證明了這一點。本文將要闡述的就是俄國交響樂團的現狀及其在最近十幾年來發生的一些變化。
蘇聯的解體、俄國經濟體制的轉型與社會的變革，導致了文化，包括交響樂團領域的巨大變化，今天，一些著名的俄羅斯交響樂團雖然繼承了以前的名稱與聲譽，但實際上已經遠遠不是原來大家知道的，印象中的，或熟悉的，在60--80年代末錄制了不少CD的那些樂團了?，F在的俄國全國共有70多個交響樂團，（不包括各個歌劇院和芭蕾舞劇院的樂團）?？梢源笾掳阉麄儼吹赜騽潥w類為：
1、莫斯科的交響樂團（24個）。
2、圣彼得堡的交響樂團（5個）。
3、其它州、市的交響樂團（43個）。
莫斯科市在80年代前有7個國家交響樂團，今天，這個有900萬人口的城市有24個交響樂團（除此之外還有20個室內樂團和5-6個歌劇芭蕾舞劇院的樂團）！24個交響樂團的數字是會讓人感到驚訝的，可以同其他世界音樂大都市比較一下：倫敦6個，柏林6個, 維也納5個，巴黎5個交響樂團。世界上沒有一個城市會有這么多的樂團。這24個樂團里有17個國家交響樂團，他們是由聯邦政府、政府部門和市政府撥款的。另外有2個私人樂團和5個私人組合樂團。由于17個國家交響樂團重大部分名稱都叫“國家交響樂團”，所以，俄國人一般習慣稱他們為“某某人領導的國家交響樂團”，“某某人”一般都是首席指揮。莫斯科的交響樂團按照公認的水準大概可以排序如下：
1、 俄羅斯國家交響樂團（Russian National Orchestra）首先要指出的是該團是非國家性的，是一個股份制的私人樂團。是現在莫斯科公認的水準最高的、同圣彼得堡的功勛愛樂樂團并列為全國最出色的兩個樂團。該團由著名的鋼琴家與指揮家普列特涅夫（M. Pletnev）在1990年創建的。當時，樂團團員的工資高出其它國家交響樂團團員的工資的兩倍，所以，它有條件集中了各樂團最優秀的樂師。建團后的十多年來，在國際舞臺上贏得了極高的聲譽，并同著名的唱片公司DG錄制了大量的CD。樂團靠商業行為，贊助，出國演出，錄制CD生存。
2、 柴可夫斯基大交響樂團( Tchaikovsky Bolshoy Symphony Orchestra)。即前廣播電視臺大交響樂團。同上述樂團并列為莫斯科兩個水平最高的樂團，它在其他許多俄國樂團水平普遍下降的的情況下保持了較高的水平和優秀的傳統，該樂團由費多謝耶夫（V. Fedoseev）領導已經長達27年的歷史了。
3、 莫斯科愛樂交響樂團 (Moscow State Philharmonic Symphony Orchestra)是一個有悠久歷史的樂團，60-70年代在康德拉申（K. Kondrashen）的領導下達到了全盛時期。然而，1978年康德拉申逃往到西方后，樂團改由基塔炎科（D. Kitaenko）領導（1976年―1990年），然后又改由西奈斯基（V. Sinaisky）領導（1990---1998年）。這一時期，樂團的水平有降無升。1998年，樂團邀請了前大劇院的首席指揮西蒙諾夫（U. Simonov）擔任首席指揮，但樂團幾年來還是無法回升到60-80年代的水平
4、 俄羅斯國家交響樂團 （Russian State Symphony Orchestra）。 前身是赫赫有名的蘇聯國家交響樂團（ Symphony Orchestra USSR ），樂團在斯維特蘭諾夫（E. Svetlanov）的領導期間（1965―2000年）樂團享有極高的聲譽。同圣彼得堡愛樂樂團并列為蘇聯最強的兩個樂團，2000年，斯維特蘭諾夫同樂團團員鬧了糾紛，憤然離去，一年后便離開了人世。此后，樂團曾一度由西奈斯基領導，2002年，文化部委任曾領導青年交響樂團的格林斯坦（M. Gorenstan）擔任首席指揮與藝術指導。在斯維特蘭諾夫離開樂樂團以后，有90%的最優秀的樂師離開了這個樂團，從此，這個世界一流的樂團便不復存在了，另外沒有一個人能替代像斯維特蘭諾夫這樣的大師。至于現在樂團的水平如何，我們無法妄加評判，還需要時間才可給出答案。
5、 莫斯科國家交響樂團協會（前莫斯科愛樂第二交響樂團），由巴.科崗（P. Kogan）領導
6、 國家合唱交響樂團（前文化部交響樂團），由瓦. 波里楊斯基（V. Poliansky）領導
7、 莫斯科交響樂團（私人樂團），由弗. 齊瓦（V. Zyva）領導
8、 俄羅斯交響樂團（1992年成立），由維. 杜達羅娃（ V. Dudarova）領導
9、 新俄羅斯國家交響樂團（前青年俄羅斯交響樂團）,由尤.巴什梅特（U. Bashmet）領導
10、俄羅斯國家電影樂團，由謝。斯克利普卡（ S. Skripka）領導
11、國家交響樂團（前國家小交響樂團），由弗. 波金（V. Ponkin）領導。
12、莫斯科俄羅斯愛樂樂團（前電視6臺交響樂團），由亞.維杰爾尼科夫（A. Vedernikov) 領導。
13、 莫斯科國家交響樂團（專為少年兒童演出的樂團），由德. 奧爾洛夫（D. Orlov）領導。
14、 俄羅斯國家電視廣播中心交響樂團，由謝. 波利基科夫（S. Politikov）領導
15、 廣播電視臺輕音樂交響樂團 由穆. 卡日拉耶夫（M. Kazhlaev）領導
16、 國防部管弦樂團，由瓦. 哈里科夫（ V. Khalikov）領導
17、 總統府交響樂團，由巴. 奧夫相尼科夫（ P. Ovsianikov）領導
18、 俄羅斯青少年交響樂團，由列. 尼古拉耶夫（ L. Nikolaev）領導。
19、 莫斯科音樂學院交響樂團，由列. 尼古拉耶夫（L. Nikolaev）領導
除此之外，還有下列一些類似于美國的組合樂團，往往一年內只有舉行6場音樂會的經費，在開音樂會期間，樂師們從其他各個單位聚集在一起，排練和演出，或完成某一個方案。結束后又回到原來的單位去。他們是:
1、俄羅斯愛樂樂團( Russian Philharmonic Orchestra) 。創建于1992年，主要工作是錄制CD,，聘請不同的指揮工作。在建團后共錄制了370張CD, 包括古典音樂、現代音樂、通俗音樂以及用于教學的音樂。在莫斯科每年舉辦2場音樂會，但每年出國演出的場次達15 - 25場，該樂團從其他樂團中篩選出最優秀的樂師，經過長期錄音工作， 合作達到了很高的默契。此樂團具有一定的機動性，適合于錄音所具備的特點。平時，在沒有錄音工作和演出時，樂師們在原單位工作，樂師們在一星期的錄音工作中可以得到相當于原單位一個月的工資。
2、俄羅斯聯邦交響樂團。由旅居美國的俄裔指揮若爾丹尼（V. Jordany）領導，每年舉辦4―6場音樂會。
3、莫斯科交響樂團。由莫斯科文化制作人斯. 南明 ( S. Namin) 創建，由法國人杜里揚（O. Duriyang）擔任指揮，每年舉辦4―6場音樂會。
4、俄羅斯“Millenyum”交響樂團。由日本女指揮 T. Nasimoto 出資經營，每年舉辦4―6場音樂會（不包括日本巡回演出）。
5、廣播電視臺交響樂團。被國家取消后成了私人組合樂團，由巴. 索羅金（P. Sorokin）領導。
上述的5個樂團都只有領導班子，樂團都經過合法注冊，團員有工作時聚集在一起。沒有工作時散在各樂團中。這樣的樂團有它的弱點，樂隊需要不停地在一起合作，才會有整體感和默契感。其中，俄羅斯愛樂樂團在錄制CD時，90%的樂師都是柴可夫斯基大交響樂團的成員。若同柴可夫斯基大交響樂團錄之一張CD,其成本將比俄羅斯愛樂樂團高出4倍。這樣，俄羅斯愛樂交響樂團錄制的CD,&n
交響樂團是人類文明的最高產物，有人說，他等于是一個國家的名片，往往從一個國家的交響樂團的數量和質量可以看出這個國家的國力和文化藝術，文化素質水準，這不是沒有道理的。從另一方面，交響樂團象一個國家的縮影，一樣能反映出這個國家存在的問題，要是這個國家“有病”，交響樂團的內部就會存在同樣的癥結。俄國今天的交響樂團狀況很好地證明了這一點。本文將要闡述的就是俄國交響樂團的現狀及其在最近十幾年來發生的一些變化。
蘇聯的解體、俄國經濟體制的轉型與社會的變革，導致了文化，包括交響樂團領域的巨大變化，今天，一些著名的俄羅斯交響樂團雖然繼承了以前的名稱與聲譽，但實際上已經遠遠不是原來大家知道的，印象中的，或熟悉的，在60--80年代末錄制了不少CD的那些樂團了?，F在的俄國全國共有70多個交響樂團，（不包括各個歌劇院和芭蕾舞劇院的樂團）?？梢源笾掳阉麄儼吹赜騽潥w類為：
1、莫斯科的交響樂團（24個）。
2、圣彼得堡的交響樂團（5個）。
3、其它州、市的交響樂團（43個）。
莫斯科市在80年代前有7個國家交響樂團，今天，這個有900萬人口的城市有24個交響樂團（除此之外還有20個室內樂團和5-6個歌劇芭蕾舞劇院的樂團）！24個交響樂團的數字是會讓人感到驚訝的，可以同其他世界音樂大都市比較一下：倫敦6個，柏林6個, 維也納5個，巴黎5個交響樂團。世界上沒有一個城市會有這么多的樂團。這24個樂團里有17個國家交響樂團，他們是由聯邦政府、政府部門和市政府撥款的。另外有2個私人樂團和5個私人組合樂團。由于17個國家交響樂團重大部分名稱都叫“國家交響樂團”，所以，俄國人一般習慣稱他們為“某某人領導的國家交響樂團”，“某某人”一般都是首席指揮。莫斯科的交響樂團按照公認的水準大概可以排序如下：
1、 俄羅斯國家交響樂團（Russian National Orchestra）首先要指出的是該團是非國家性的，是一個股份制的私人樂團。是現在莫斯科公認的水準最高的、同圣彼得堡的功勛愛樂樂團并列為全國最出色的兩個樂團。該團由著名的鋼琴家與指揮家普列特涅夫（M. Pletnev）在1990年創建的。當時，樂團團員的工資高出其它國家交響樂團團員的工資的兩倍，所以，它有條件集中了各樂團最優秀的樂師。建團后的十多年來，在國際舞臺上贏得了極高的聲譽，并同著名的唱片公司DG錄制了大量的CD。樂團靠商業行為，贊助，出國演出，錄制CD生存。
2、 柴可夫斯基大交響樂團( Tchaikovsky Bolshoy Symphony Orchestra)。即前廣播電視臺大交響樂團。同上述樂團并列為莫斯科兩個水平最高的樂團，它在其他許多俄國樂團水平普遍下降的的情況下保持了較高的水平和優秀的傳統，該樂團由費多謝耶夫（V. Fedoseev）領導已經長達27年的歷史了。
3、 莫斯科愛樂交響樂團 (Moscow State Philharmonic Symphony Orchestra)是一個有悠久歷史的樂團，60-70年代在康德拉申（K. Kondrashen）的領導下達到了全盛時期。然而，1978年康德拉申逃往到西方后，樂團改由基塔炎科（D. Kitaenko）領導（1976年―1990年），然后又改由西奈斯基（V. Sinaisky）領導（1990---1998年）。這一時期，樂團的水平有降無升。1998年，樂團邀請了前大劇院的首席指揮西蒙諾夫（U. Simonov）擔任首席指揮，但樂團幾年來還是無法回升到60-80年代的水平
4、 俄羅斯國家交響樂團 （Russian State Symphony Orchestra）。 前身是赫赫有名的蘇聯國家交響樂團（ Symphony Orchestra USSR ），樂團在斯維特蘭諾夫（E. Svetlanov）的領導期間（1965―2000年）樂團享有極高的聲譽。同圣彼得堡愛樂樂團并列為蘇聯最強的兩個樂團，2000年，斯維特蘭諾夫同樂團團員鬧了糾紛，憤然離去，一年后便離開了人世。此后，樂團曾一度由西奈斯基領導，2002年，文化部委任曾領導青年交響樂團的格林斯坦（M. Gorenstan）擔任首席指揮與藝術指導。在斯維特蘭諾夫離開樂樂團以后，有90%的最優秀的樂師離開了這個樂團，從此，這個世界一流的樂團便不復存在了，另外沒有一個人能替代像斯維特蘭諾夫這樣的大師。至于現在樂團的水平如何，我們無法妄加評判，還需要時間才可給出答案。
5、 莫斯科國家交響樂團協會（前莫斯科愛樂第二交響樂團），由巴.科崗（P. Kogan）領導
6、 國家合唱交響樂團（前文化部交響樂團），由瓦. 波里楊斯基（V. Poliansky）領導
7、 莫斯科交響樂團（私人樂團），由弗. 齊瓦（V. Zyva）領導
8、 俄羅斯交響樂團（1992年成立），由維. 杜達羅娃（ V. Dudarova）領導
9、 新俄羅斯國家交響樂團（前青年俄羅斯交響樂團）,由尤.巴什梅特（U. Bashmet）領導
10、俄羅斯國家電影樂團，由謝。斯克利普卡（ S. Skripka）領導
11、國家交響樂團（前國家小交響樂團），由弗. 波金（V. Ponkin）領導。
12、莫斯科俄羅斯愛樂樂團（前電視6臺交響樂團），由亞.維杰爾尼科夫（A. Vedernikov) 領導。
13、 莫斯科國家交響樂團（專為少年兒童演出的樂團），由德. 奧爾洛夫（D. Orlov）領導。
14、 俄羅斯國家電視廣播中心交響樂團，由謝. 波利基科夫（S. Politikov）領導
15、 廣播電視臺輕音樂交響樂團 由穆. 卡日拉耶夫（M. Kazhlaev）領導
16、 國防部管弦樂團，由瓦. 哈里科夫（ V. Khalikov）領導
17、 總統府交響樂團，由巴. 奧夫相尼科夫（ P. Ovsianikov）領導
18、 俄羅斯青少年交響樂團，由列. 尼古拉耶夫（ L. Nikolaev）領導。
19、 莫斯科音樂學院交響樂團，由列. 尼古拉耶夫（L. Nikolaev）領導
除此之外，還有下列一些類似于美國的組合樂團，往往一年內只有舉行6場音樂會的經費，在開音樂會期間，樂師們從其他各個單位聚集在一起，排練和演出，或完成某一個方案。結束后又回到原來的單位去。他們是:
1、俄羅斯愛樂樂團( Russian Philharmonic Orchestra) 。創建于1992年，主要工作是錄制CD,，聘請不同的指揮工作。在建團后共錄制了370張CD, 包括古典音樂、現代音樂、通俗音樂以及用于教學的音樂。在莫斯科每年舉辦2場音樂會，但每年出國演出的場次達15 - 25場，該樂團從其他樂團中篩選出最優秀的樂師，經過長期錄音工作， 合作達到了很高的默契。此樂團具有一定的機動性，適合于錄音所具備的特點。平時，在沒有錄音工作和演出時，樂師們在原單位工作，樂師們在一星期的錄音工作中可以得到相當于原單位一個月的工資。
2、俄羅斯聯邦交響樂團。由旅居美國的俄裔指揮若爾丹尼（V. Jordany）領導，每年舉辦4―6場音樂會。
3、莫斯科交響樂團。由莫斯科文化制作人斯. 南明 ( S. Namin) 創建，由法國人杜里揚（O. Duriyang）擔任指揮，每年舉辦4―6場音樂會。
4、俄羅斯“Millenyum”交響樂團。由日本女指揮 T. Nasimoto 出資經營，每年舉辦4―6場音樂會（不包括日本巡回演出）。
5、廣播電視臺交響樂團。被國家取消后成了私人組合樂團，由巴. 索羅金（P. Sorokin）領導。
上述的5個樂團都只有領導班子，樂團都經過合法注冊，團員有工作時聚集在一起。沒有工作時散在各樂團中。這樣的樂團有它的弱點，樂隊需要不停地在一起合作，才會有整體感和默契感。其中，俄羅斯愛樂樂團在錄制CD時，90%的樂師都是柴可夫斯基大交響樂團的成員。若同柴可夫斯基大交響樂團錄之一張CD,其成本將比俄羅斯愛樂樂團高出4倍。這樣，俄羅斯愛樂交響樂團錄制的CD,&n
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