民樂團演奏俄羅斯名歌《月光變奏曲》

　　莫斯科時間3月4日，裝飾風格現代的莫斯科文化中心音樂廳里，掌聲翻滾。浙江民族樂團坐在掌聲中。樂手們扣動琴弦，像打魚收網一樣收獲了俄羅斯人的熱情。

　　這個冬天，在歐洲，樂手們已習慣了這樣的繁華，和這樣的掌聲。他們迎來送往了一場場雷同的歡樂。

　　而今晚是尾聲。是本次歐洲六國巡演的最后一場。“民樂秀”的熱鬧大幕即將落下。

　　坐在掌聲中，一條音樂之路，浮現在快速的記憶返顧中：從2月10日至3月4日，從荷蘭到德國，從丹麥到瑞典，從芬蘭到俄羅斯，一路風塵五萬里，14座城市，13場“中國新春民族音樂會”，場場沸騰，你在國內很難遭遇這樣的觀眾。

　　民樂在國內，也難有這樣的寵幸。

　　因而今晚的掌聲，有告別的意味，因為在結束這場演出后，樂隊將回到它自己原來的地方。那么，民樂也將重返它慣常了的國內生活軌跡嗎？在那里，民樂的市場邊緣化似乎已是一個波瀾不驚的話題。

　　或許，在以后的若干個尋常的日子里，民樂會常常惦記起它在2007年的遙遠歐洲曾遭遇的繁華。在記憶中那會是一片怎樣意味的掌聲？

　　它回響在2007年歐洲的冰雪早春。它將給浙江民樂的成長留下了哪些痕跡？

　　它會讓人聯想“破冰之旅”、“播種之旅”等等欣喜字眼嗎？

　　浙江歌舞劇院院長陳西泠說，這是浙江民樂首次進入北歐和俄羅斯，作為一個播種的起點，它讓眾多海外演出商看到中國民樂的市場動靜和前景。他說，浙江民樂在市場探步中傳播了文化，希望用三四年的時間，成為一個文化的品牌。

　　有人在注意市場前景，也有人在打量文化品牌的塑形。許多人說，后者需要磨礪，更需要智慧。由此他們瞥見了中國文化產品世界推廣的市場空間和策略急迫，以及市場背后文化弘揚的有效通道的存在。

　　但，這個通道并非先天存在，并非只要是中國文化產品，拉出來遛，它就注定擁有熱鬧的場面。其實這些年，人們早已熟悉了傳統宣傳套路上的“墻內開花墻外香”和“海外巨大成功”(如果略去背景和因果，這樣的“墻外香”只是一種令人納悶的表象)，今天人們的不滿足感已邁向這樣一個層面：什么時候，把文化的影響力真正做到能滲入世界的生活方式中，這才是文化的成功，諸如美國電影文化對當下年輕一代的影響？

　　于是，它需要營銷者明確的目標指向，奔向海外市場，是為“鍍金”，還是為傳播一種文化的理念，抑或實實在在地拓展一個文化的新市場？出發點決定結果，在民樂演出現場的一片掌聲中，清晰者得目標，務實者得市場。

　　它還讓人明白文化的海外營銷，與大量“中國制造”小商品進入世界市場雖然同理，但文化不是低廉的小商品，它需要有精確的文化定位以及市場執行力，如果長久地缺少這個要素，中國文化產品闖市場就易墜入“輸出勞力”的低層次，利潤的大頭被中間環節賺走。

　　2007年歐洲的掌聲，還讓眾多演員感慨，因為整整一個月，是在異國的舞臺上過了一把演繹中國民樂的癮。這樣的癮，在國內演出市場上，根本不敢想象它降臨自己的指尖。于是它讓人思考民樂的國內發展和文化創新。一種藝術如果打動不了自己，又怎可能長久地打動別人？民樂的海外之行，它首先引來的是歐洲的新奇感和“懂音樂的耳朵”，如果想長久風行，如果沒有立足于本土文化的藝術原創能力，沒有大量動聽、經典的中國旋律不斷誕生，它的海外市場前景也會面對挑戰。

　　在歐洲巡演大幕成功落下之夜，民樂團的樂手們在喜悅中說得較多的一句話是：難是難在國內市場。這話中的意味讓人感嘆，也讓人有繼續前行的動力。

　　“吳氏策劃”吳嘉童說，如果從這里的盛況中回去，回到國內，我們的民樂手們又重回到以前那種在茶館、酒宴演奏伴餐音樂的狀態，我會難過的。

　　浙江歌舞劇院院長陳西泠說，今日痛飲慶功酒，明年再創新輝煌。在落幕的莫斯科文化中心音樂廳，相信這是許多人心里的聲音。