截至6月底，企業基本實現了時間過半、任務過半，完成銷售收入6332.8萬元，除了部分產品產量比較上年同期有所下降，其余經濟指標均達到了預期計劃，生產經營情況都比較穩定。
     目前，企業各項工作基本都是圍繞著上級公司經濟工作方針的部署和2007年企業《經濟工作綱要》的規劃，分步驟、按計劃的向前推進，從品牌、技術、人才、管理等各方面促進企業的全面發展。為此，我們提出了“一個戰略、二個轉變、三大創新和四大工程”的經營架構，通過“新、實、細”的管理和發展目標，實現企業突破。
     1、樹立品牌形象，追求品牌運作的創新
     品牌運作工程始終是企業的重點工作，同時我們力求在品牌運作過程中不斷創新。比如，通過與廣播、電視等大眾傳播媒體的合作，在傳播民族器樂藝術文化的同時，樹立企業形象,擴大品牌的知名度和影響力。比較突出的有：敦煌新語組合聯袂民樂名家閔惠芬、王中山、劉英、杜竹松等，在上海音樂廳舉辦的第56期《星期廣播音樂會》；與“華音網”合辦的“‘敦煌之夜’華音網站新春音樂會”；“敦煌新語”受日本靜岡朝日電視文化巾心邀請，赴日進行文化交流等。
     另外，對“敦煌音樂教室”的設立工作進行了重新策劃，列教材的編制提出了新的設想。在6月底的昆明“敦煌”民族樂器全國訂貨會上，又為11家申請單位進行了“敦煌音樂教室”的授牌活動。目前，我們在國內外設立的“敦煌音樂教室”有40余家。另外，通過對民族樂器史料的搜集整理，傳承和發揚民族器樂文化，也是我們企業文化建設的重要內容。目前正在編輯的《圖說琵琶》一書，200彩頁，收集圖片約400余幅，文字5萬字左右，預計于今年9月由上海音樂出版社出版發行。
     2、堅持技術創新，實現思維方式的轉變
     根據《2007年經濟工作綱要》中“繼續實現思維方式的三個轉變”的要求，創建學習型組織，積極實現思維方式的轉變，出新招、出奇招，保持企業的持續發展。今年上半年是我們有關技術創新、產品創新工作會議開得最頻繁的一年，企業領導要堅持一手抓創新思維的教育，一手抓技術和產品的創新。目前，今年計劃開發的近40個的新品、新款，已落實設計、工藝、材料等環節，產品制作正緊張進行，一部分新品已進入最后完工階段，這些總價約300萬元的新品將在10月份的上海國際樂器展上推出。另外，限量版系列、精品版系列、改良版系列、旅游紀念品系列等成熟的系列化民族樂器產品也會是展覽的亮點。
     3、完善制度建設．加強管理跟蹤檢查
     今年上半年，我們還順利地完成了第一生產車間的搬遷工作。第二生產車間使用的是企業在外租賃房，在得知租賃房即將被征用后，我們進行了認真規劃，并對企業整體生產格局進行了調整：將琵琶生產流程集中，把廠內的油漆工序搬遷至新廠區，擴大了成品倉庫，在企業本部開辟了將來供工業旅游參觀的生產流程。在搬遷中，我們力爭使企業資產不流失。由于事先準備充分，在短短的兩周內，我們順利地完成了搬遷任務。在租賃期即將期滿的隋況下，經過我們的努力，這次第二生產車間的搬遷，企業還獲得_廣二百萬元的搬遷補償。
     在內部管理方面，企業繼續加強制度管理，特別是對去年新制定的制度，做好跟蹤檢查，并注意對制度的完善。信息化管理方面，我們對原網站進行了更新，到6月份，企業絕大部分的產品都已實行了條形碼管理。為提高財務管理能級和管理效率，企業財務管理應用了金蝶軟件，正逐步實現電算化管理。
     4、引進培養人才，提高企業整體素質
     上半年企業質量檢查、評比和整改，以及專利申請等工作都在照常進行。引進有文化、有知識的年輕人才也成為企業的一項長期工作。目前，企業從上海大學、東華大學、復旦大學、吉林大學、上海水產大學等引進了財務、銷售、儲運、勞動工資、IT、文秘等方面的高學歷人才，充實企業隊伍，提高企業管理水平。在積極引進人才的同時，培養和提高員工隊伍也是企業提高整體素質的基礎。已經舉辦89屆的敦煌杯樂器制作比賽已經成為上海民族一廠管理制度的一大特色。上半年，二胡和高胡舉辦了樂器制作比賽。下半年還要進行古箏和琵琶的比賽。通過制作比賽，企業內部形成了很好的學習風氣，鉆研制作技術和提高業務能力成為職工生活的重要內容。
     年初，“敦煌牌”商標第三次連續榮獲了上海市著名商標稱號。我們正在爭取中國馳名商標和列入中國名牌產品目錄。打造一個強勢的民族樂器品牌，我們又足夠的信心。