南京摩德利鋼琴有限公司（南京舒曼鋼琴制造有限公司）董事長(zhǎng)戴巧茹女士被評(píng)為2006年“南京市勞動(dòng)模范”稱號(hào)。這一榮譽(yù)是對(duì)她幾十年來艱苦創(chuàng)業(yè)的肯定和褒獎(jiǎng)。
    作為一個(gè)企業(yè)家,艱苦創(chuàng)業(yè)難,創(chuàng)業(yè)成功更難。戴巧茹是在原南京鋼琴?gòu)S瀕臨倒閉時(shí)，被廠職代會(huì)一致選舉為廠長(zhǎng)，從此走上艱辛的創(chuàng)業(yè)之路，也走上“天天在努力，做中國(guó)最好的”鋼琴之路。
    2000年企業(yè)整體轉(zhuǎn)制，戴巧茹擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理和黨支部書記。短短幾年，鋼琴產(chǎn)量從每月十幾臺(tái)發(fā)展到每月幾百臺(tái)，品牌從中檔立式鋼琴到高檔臥式三角琴。“舒曼”“摩得利”鋼琴被評(píng)為“江蘇名牌”產(chǎn)品；“江蘇省著名商標(biāo)”產(chǎn)品從國(guó)內(nèi)拓展到歐美、東南亞、香港、臺(tái)灣等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
    權(quán)利和金錢，往往是對(duì)黨性和人性的最嚴(yán)酷的考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)成功了會(huì)把領(lǐng)頭人送上輝煌頂峰，但如其不謹(jǐn)慎，也是導(dǎo)致跌落深淵的危險(xiǎn)點(diǎn)。
    要想使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就要始終堅(jiān)持做到管理意識(shí)在先，扎實(shí)做好 ISO9001：2000質(zhì)量管理工作，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不斷提高員工技能素質(zhì)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。戴總采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來方式，對(duì)員工進(jìn)行各類培訓(xùn)；采用鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行績(jī)效考核；聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)、歐美高級(jí)人才顧問，通過給歐洲高端客戶的產(chǎn)品加工，吸收其技術(shù)，培養(yǎng)企業(yè)一支善于思考，能創(chuàng)出新品的人才隊(duì)伍；在硬件上相繼投入數(shù)千萬(wàn)進(jìn)行廠房改造和設(shè)備更新，2005年底，摩德利公司又在雨花經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買了83畝工業(yè)用地，新建廠房55000平方米，為生產(chǎn)世界第一流的鋼琴打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。改善了產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境和員工作業(yè)環(huán)境，為保障產(chǎn)品質(zhì)量提供良好條件。