(按：本文為中國輕工業聯合會副會長、廣東省輕工業協會會長楊大行到珠江鋼琴集團公司調研時，珠江鋼琴集團黃偉林董事長匯報發言摘要。)
      珠江鋼琴是一個生命力活躍的團隊，在上兩任領導打下的堅實基礎下，珠江鋼琴“做精、做專，打造世界級品牌”的發展思路不會改變。
      自2007年1月我接任珠江鋼琴公司董事長以來，珠江鋼琴集團新老班子平穩、順利地交接工作，整個企業繼續保持穩定的發展勢頭。今年1～8月，珠江鋼琴的產銷量均有增長；出口量與往年持平，但是出口創匯額增長了14％以上，這證明珠江鋼琴堅持走中高端產品的決策是正確的。
      珠江鋼琴近幾年都保持著穩定的發展勢頭，產銷量保持在七萬架以上，今年產銷量可以突破八萬架，這是全體珠江鋼琴人多年努力的成果，也是珠江鋼琴產品品質不斷提升贏得消費者信賴的結果，證明“珠江鋼琴”在市場的不斷搏擊中，無論是在國內或者國際市場都打下了穩固根基，珠江鋼琴將再次躍上新的臺階。
    “珠江鋼琴”這個品牌，在國內有絕對的優勢，在國際上也逐步被先進發達國家的消費者所接受。談到珠江鋼琴未來的發展，黃偉林感慨地說：“企業的成功給我帶來成就感，也給我帶來壓力，更感到肩上的擔子更重了。從廣州市委、市政府決定讓我擔任珠江鋼琴最高決策者的時候，我就時刻在思考如何將運營良好的國有企業辦得更好，如何把珠江鋼琴這個民族品牌擦得更亮，我把這份挑戰視為自己的‘二次創業’。”要把我的這份事業激情為珠江鋼琴集團的管理、技術、品牌打造、經營方式等方面注入新的活力，再次點燃員工的工作熱情! 
對于珠江鋼琴今后的發展我有以下幾點想法：
      在管理上，要讓國企能煥發青春活力和生機，必須進行體制創新。而珠江鋼琴集團的體制改革要在傳統的模式基礎上更大膽地吸收引進先進的管理模式。集團將穩健有序地對管理體制進行改革升級：通過進一步建立科學的管理體制，使國有資產保值、增值；通過建立科學的干部考核體系給干部提供施展才華的平臺，讓更多、更好的干部走到第一線，將愿意干事、也能干成事的干部放到主要崗位，帶領全體職工為珠江鋼琴的發展“再次創業”。
      在創新上，我們要走多種創新的路子：自主創新、集成創新、國際并購等，技術是企業的命脈。要不斷進行技術創新，通過加大自主研發力量，培養技術骨干，為珠江鋼琴走高端產品路子儲備人才；與國外品牌進行國際合作，提高企業與產品在國際上的知名度；聘請國外專家進行技術指導，提高產品品質的技術含金量，使珠江鋼琴產量、品質并駕齊驅，企業在保持產量的同時更重要的是產品質量進一步提升，提高中、高端產品在市場中的份額。在調整產品結構時，提高中高端鋼琴產品的產量，這也將是集團新的經濟增長點。
      在品牌的打造上，我們將有一系列的推進措施，2007年是珠江鋼琴的管理年，2008年是珠江鋼琴的品牌年，，經過近一年的設計開發，明年將有一批新的中高端珠江鋼琴全新登場．提高自主品牌和中高檔產品的產量比例。屆時珠江鋼琴集團會有新的市場策略，注入新的銷售模式，與經銷商的合作模式進一步改進，提升零售終端在消費者心目中的形象。
      在企業發展過程中，自主品牌的出口對公司良性發展起著重要的作用。領導班子清晰地認識到，珠江鋼琴與國外頂尖鋼琴廠家進行合作，不是為了追求產量，通過與頂級品牌的技術合作，珠江鋼琴能在最快的時間內迅速提升自己，在產品的設計、工藝、材料的選用上，我們能在頂級品牌中找到差距，吸收引進、自主研發雙管齊下盡快縮短差距，通過不斷開發新產品實現企業的再次飛躍。國際合作，是珠江鋼琴提升自己少走彎路的好辦法。珠江鋼琴隨著自身技術的提升不斷的在調整產品結構，現已站穩了中端產品市場，高檔產品市場的開發也隨著產品的技術含金量的提升不斷加大、在國際市場上要以自主品牌為主。珠江鋼琴集團銷往法國的鋼琴都是以“珠江”和“里特米勒”兩個自主品牌出口的，2007年出口到當地的鋼琴數量能增加四百架左石，這是很不簡單的事情。
      在國際上，鋼琴這一產品是呈金字塔結構，歐洲精品琴占據了塔尖的位置，雖然他們的企業規模不大，卻制造問鼎世界的鋼琴，產量小但產值大。長期以來，亞洲的鋼琴只能位于這個金字塔的底部．稍好點的企業只處在中游，珠江鋼琴是世界最具規模的鋼琴制造商，但公司全體員工都不會滿足現在所處的位置，制造精品鋼琴的步伐，不會停止。在歐洲市場，珠江鋼琴集團近期的目標，是要在三年內超越亞洲另一鋼琴巨頭在歐洲的市場份額，這一超越，不單純是指市場份額的超越，更重要的是鋼琴質量和技術內涵的超越。