他憑著一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家的智慧和勤勞的雙手，把瀕臨倒閉的張坊鎮(zhèn)牧笛廠改頭換面，發(fā)展成為年創(chuàng)匯30多萬美元，年銷售額200多萬元人民幣，并以每年10%的速度遞增的盛源木笛有限公司。2004年，該公司被評(píng)為全國科普示范區(qū)“科學(xué)示范戶”，他也曾多次被評(píng)為區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、致富帶頭人。
他就是楊利民，為民謀利、造福于民的利民。
為使廠子煥發(fā)生機(jī)，楊利民每天東奔西走，挨家挨戶把大部分原廠職工和技術(shù)骨干請(qǐng)回了廠里。為了解決好資金問題，老楊帶頭從自家拿錢入股，帶動(dòng)了全廠職工，大家紛紛出資入股，最終籌集到17000元錢，解了燃眉之急。
為尋找產(chǎn)品銷路，楊利民和同事們擺地?cái)偂⒍资袌?chǎng)，坐汽車、上火車，沒少往城里跑。然而，一張訂單也沒拿到。一次在火車上，正當(dāng)他們一籌莫展時(shí)，老楊拿出笛子吹了起來。悠揚(yáng)的笛聲當(dāng)即引來了不少旅客的好奇、欣賞和詢問，紛紛掏錢買笛子，立馬賣出去一大半。這件事給了老楊一個(gè)啟示，推銷產(chǎn)品不能光靠說，還得“吹”。后來，通過一個(gè)老同學(xué)的介紹和推薦，老楊和外貿(mào)出口部門掛上了鉤。這樣，楊利民的小木笛“吹”出了國門。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是企業(yè)生存的根本。楊利民始終堅(jiān)持不質(zhì)檢的產(chǎn)品不裝箱，不合格的產(chǎn)品不出廠。他們的產(chǎn)品以木笛和木質(zhì)打擊樂器為主，涉及木沙錘、響板等30多個(gè)品種。生產(chǎn)的笛子花紋天成，造型雅致，音色準(zhǔn)確、圓潤，遠(yuǎn)銷英、法、德等50多個(gè)國家和地區(qū)，成為歐美等國家的搶手貨。購銷合同迅猛增加，2005年的定購產(chǎn)量比2004年增長了近一倍，銷售定購額達(dá)到250萬元。
楊利民常說：“企業(yè)是大家的，我要讓每個(gè)家庭成員都感到幸福。”廠里有5名老技術(shù)人員，為企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。到了退休的年齡，公司為每個(gè)人發(fā)放了5萬元退休金，并將這個(gè)作法作為一項(xiàng)制度延續(xù)下去。目前，盛源木笛有限公司已解決了200多名富余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，使他們有了穩(wěn)定的收入。
他就是楊利民，為民謀利、造福于民的利民。
為使廠子煥發(fā)生機(jī)，楊利民每天東奔西走，挨家挨戶把大部分原廠職工和技術(shù)骨干請(qǐng)回了廠里。為了解決好資金問題，老楊帶頭從自家拿錢入股，帶動(dòng)了全廠職工，大家紛紛出資入股，最終籌集到17000元錢，解了燃眉之急。
為尋找產(chǎn)品銷路，楊利民和同事們擺地?cái)偂⒍资袌?chǎng)，坐汽車、上火車，沒少往城里跑。然而，一張訂單也沒拿到。一次在火車上，正當(dāng)他們一籌莫展時(shí)，老楊拿出笛子吹了起來。悠揚(yáng)的笛聲當(dāng)即引來了不少旅客的好奇、欣賞和詢問，紛紛掏錢買笛子，立馬賣出去一大半。這件事給了老楊一個(gè)啟示，推銷產(chǎn)品不能光靠說，還得“吹”。后來，通過一個(gè)老同學(xué)的介紹和推薦，老楊和外貿(mào)出口部門掛上了鉤。這樣，楊利民的小木笛“吹”出了國門。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是企業(yè)生存的根本。楊利民始終堅(jiān)持不質(zhì)檢的產(chǎn)品不裝箱，不合格的產(chǎn)品不出廠。他們的產(chǎn)品以木笛和木質(zhì)打擊樂器為主，涉及木沙錘、響板等30多個(gè)品種。生產(chǎn)的笛子花紋天成，造型雅致，音色準(zhǔn)確、圓潤，遠(yuǎn)銷英、法、德等50多個(gè)國家和地區(qū)，成為歐美等國家的搶手貨。購銷合同迅猛增加，2005年的定購產(chǎn)量比2004年增長了近一倍，銷售定購額達(dá)到250萬元。
楊利民常說：“企業(yè)是大家的，我要讓每個(gè)家庭成員都感到幸福。”廠里有5名老技術(shù)人員，為企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。到了退休的年齡，公司為每個(gè)人發(fā)放了5萬元退休金，并將這個(gè)作法作為一項(xiàng)制度延續(xù)下去。目前，盛源木笛有限公司已解決了200多名富余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，使他們有了穩(wěn)定的收入。
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