7月30日，北京星海鋼琴集團公司2008年上半年工作會議在星海工業園召開。“星海”各分、子公司、星海商城，各分廠以及集團公司各部室中層以上領導干部近百人出席會議。會議由黨委書記曾澤民主持，趙惠臣總經理作上半年工作總結。外殼廠廠長王海、卡瓦依廠副廠長單宏杰、營銷部部長鄭丞緒分別匯報了本部門在上半年工作中的績效及工作經驗和體會。 
   趙惠臣總經理就下半午主要工作提出具體要求。 
  （一）以市場為關注點。進一步關注市場，關注毛利額，在產品上要進―步加大三角琴銷售力度；加快萬元以上鋼琴的銷售比例，包括西管樂器1500元一支以上產品的比例；加快卡瓦依鋼琴發展，年內要使卡瓦依的生產和銷售突破萬架。如果我們的年產突破了萬臺，就占據了非常有利的地位；加快淘汰低毛利率產品；在擴充市場中做好營銷網絡擴建工作，一要擴充星海鋼琴商城，直銷店和加盟店的總量一定要超過在北京最強的商戶；加強重點城市的市場建設。今年，南方城市的銷售增長了一倍，凈增3500架琴，下半年還要繼續擴充，同時鞏固三北地區的市場。要進一步研究、推行高檔琴的運作、營銷模式。 
   （二）進一步加快“五新”的步伐。上半年，新產品占總銷量的25％，但萬元單價鋼琴產品的比例還不夠高；要加快新產品開發力度、電鋼琴開發速度。要盡快占領制高點；在技術工藝和質量上擊弦機的技術要突破：外殼廠的機械手噴涂、自動打弦車的應用；三角琴廠的“五軸聯動”加工工藝的應用：要盡快解決掛線脫鉤問題等重點技術和質量項目。 
   （三）加大工資改革和人員調整的力度。要盡快把結構性工資改成崗位性工資，提高固定工資的比重，使工資合理，水平上升。管理部室要進一步理順，解決各部門的人員結構和用人機制，減員增效。加大培訓力度，建設技術型人才隊伍。當前兩個技術比賽是非常好的機遇，鼓勵技術干部、管理干部和領導干部參加比賽，領導干部參加比賽是企業進步的體現。當前，還有首席專家的聘任工作，首席專家業績一定是同行業中認可的、業績應具有創造力、具有唯一性。 
   （四）技術工藝調整工作的重點。工藝調整要服從節約能源，樹立節能意識；要用新技術降低能源消耗，外殼采用UV漆應用；在技術工藝和節能減排管理方面進行必要調整。 
   （五）認真研究財務指標。首先對閑置資產壓縮；清倉查庫，變現積壓庫存，死物變活錢，該承擔的要承擔，該核銷的要核銷；進一步削減非生產性的開支；進一步清理應收賬款。 
   （六）高度關注生產安全、防火安全和交通安全