戴巧茹是南京摩德利鋼琴有限公司董事長。但她和“白手起家”的創(chuàng)業(yè)者不同，她是由瀕臨倒閉的第三木器廠改制當(dāng)上負(fù)責(zé)人的。幾乎從零開始，短短6年時(shí)間，摩德利中高檔鋼琴年產(chǎn)達(dá)5000臺(tái)，30%銷往歐美市場。年產(chǎn)萬臺(tái)鋼琴的雨花開發(fā)區(qū)新廠區(qū)即將投入生產(chǎn)。“摩德利”獲得江蘇省著名商標(biāo)稱號(hào)，企業(yè)被中國樂器行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”。

　　戴巧茹接手了一個(gè)廠，但她的責(zé)任比零起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者更重：100多人要吃飯，要過上好日子!而當(dāng)時(shí)的工廠，人心散，隊(duì)伍散，廠區(qū)雜草比人高。無事干的工人上班打牌、喝酒。戴巧茹是政工干部出身，很會(huì)做人的工作。她認(rèn)為首先抓的不是紀(jì)律，而是訂單，先要讓工人有事做、有工資拿，廠長的話才有人聽。鋼琴是高智慧產(chǎn)業(yè)，戴巧茹高薪聘請(qǐng)名師;鋼絲、鋼槌、擊弦機(jī)等都是從德國進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)貨;對(duì)生產(chǎn)工人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。戴巧茹在廠區(qū)豎了個(gè)牌，凡是受罰的亮黃牌，自己不例外，有過失同樣亮黃牌。在管理上，因?yàn)槠髽I(yè)有職工股，戴巧茹認(rèn)為，企業(yè)是大家的，董事長只是持大股而已。公司設(shè)立職代會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)，大事層層有監(jiān)督，讓職工表達(dá)意見。戴巧茹善待職工。老職工余師傅前幾年在工廠效益不好時(shí)，被同行廠高薪挖走，后來形勢(shì)變化，余師傅想回來，戴巧茹爽快答應(yīng)。有名外地打工女青年要出嫁，戴巧茹為她熱熱鬧鬧操辦婚事。大喜日子，新娘把公司當(dāng)娘家，在“娘家人”操辦齊全后，新郎從公司接走新娘。

　　6年拼搏，摩德利鋼琴走在國內(nèi)同行前列。為不斷創(chuàng)新，戴巧茹廣泛與國外鋼琴著名廠商交流，請(qǐng)他們來公司參觀指導(dǎo)，珍惜他們每一個(gè)好的建議。她每年參加了德國、美國和上海三個(gè)鋼琴展會(huì)。南京摩德利、舒曼鋼琴有50多個(gè)型號(hào)，在國內(nèi)廠家中是最多的。面對(duì)成就，戴巧茹的心得是:要讓職工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，誰不希望家興旺呢!