三年打下半壁江山
九二年十月,童志成出任廣州市珠江鋼琴工業公司總經理。此時他已從事鋼琴三十五年,對鋼琴、對工廠了如指掌,多年搞銷售的他對國內外市場更是一目了然。當時國內鋼琴業四足鼎立,珠江鋼琴業績尚好,但優勢并非突出,大家都雄心勃勃地想擊敗對手,爭一枝獨秀。外資也看好中國市場,紛紛到內地投資辦廠,導致市場競爭激烈,企業前景面監危機和挑戰。但機遇也同樣擺在面前,時值鄧小平“南巡”講話之后,中國新一輪改革開放已經開始,童志成憑著敏銳的眼光和超前的意識,看到了企業發展的機遇和空間。他從市場、規模、質量入手,制定出企業的經營戰略,立下了要讓珠江鋼琴雄踞中國、沖出亞洲、走向世界的戰略目標。
九三年,童志成帶領企業領導“一班人”開始實施企業經營戰略,提出“加強管理,加速發展,壓倒對手,占領市場”的第一步戰略方針。童志成做事總是超前。在國內一些企業面對滾滾而來的市場大潮不知所措時,珠江鋼琴 已經進入市場經濟軌道。他對內抓企業整頓管理,創新管理體系和競爭機制,實行“成本倒算”法,提高產品質量和效益;對外抓市場營銷,他帶人跑市場,建立銷售網絡,市場需要什么,就生產什么,受到消費者歡迎,以良好的信譽和服務迅速打開全國鋼琴市場。之后投巨資引進先進設備,擴大生產規模,并與雅馬哈合作創辦合資公司。至九五年的三年增產鋼琴三萬架,產量、銷量、利潤,珠江鋼琴都占據了中國鋼琴行業半壁江山,以絕對優勢勝過對手。但這不是最終目標,童志成要讓珠江鋼琴走出國門,趕上世界先進水平,辦一流企業,產一流產品。
九二年十月,童志成出任廣州市珠江鋼琴工業公司總經理。此時他已從事鋼琴三十五年,對鋼琴、對工廠了如指掌,多年搞銷售的他對國內外市場更是一目了然。當時國內鋼琴業四足鼎立,珠江鋼琴業績尚好,但優勢并非突出,大家都雄心勃勃地想擊敗對手,爭一枝獨秀。外資也看好中國市場,紛紛到內地投資辦廠,導致市場競爭激烈,企業前景面監危機和挑戰。但機遇也同樣擺在面前,時值鄧小平“南巡”講話之后,中國新一輪改革開放已經開始,童志成憑著敏銳的眼光和超前的意識,看到了企業發展的機遇和空間。他從市場、規模、質量入手,制定出企業的經營戰略,立下了要讓珠江鋼琴雄踞中國、沖出亞洲、走向世界的戰略目標。
九三年,童志成帶領企業領導“一班人”開始實施企業經營戰略,提出“加強管理,加速發展,壓倒對手,占領市場”的第一步戰略方針。童志成做事總是超前。在國內一些企業面對滾滾而來的市場大潮不知所措時,珠江鋼琴 已經進入市場經濟軌道。他對內抓企業整頓管理,創新管理體系和競爭機制,實行“成本倒算”法,提高產品質量和效益;對外抓市場營銷,他帶人跑市場,建立銷售網絡,市場需要什么,就生產什么,受到消費者歡迎,以良好的信譽和服務迅速打開全國鋼琴市場。之后投巨資引進先進設備,擴大生產規模,并與雅馬哈合作創辦合資公司。至九五年的三年增產鋼琴三萬架,產量、銷量、利潤,珠江鋼琴都占據了中國鋼琴行業半壁江山,以絕對優勢勝過對手。但這不是最終目標,童志成要讓珠江鋼琴走出國門,趕上世界先進水平,辦一流企業,產一流產品。
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